覆盖项目立项、计划、预算、派发和跟踪等，核算项目人力成本投入、费用开销和管理费用分摊，实现项目过程管控、成本核算及利润分析。

不仅可规范项目的过程管理，还可以满足认证所需。

不管是设计类项目、研发类项目、交付类项目，还是专业服务类项目等，让项目可控是我们的目标。

实时了解项目成本构成，帮助您追求和实现项目的利润最大化是我们的工作。

项目资源在多项目上同时交叉和并行，增强资源冲突的可见性，才是解决之道。

从项目线索开始，进入到项目售前支持、投标、实施和交付验收等阶段，终止于售后项目等过程。

项目成果交付物的计划、上传和审核，可以实现交付物的多个版本和归档操作。

基于项目延迟、预算执行、成果交付、成本及利润等信息，输出个人或团队的投入vs产值比。

项目相关数据的同步，与财务系统联动，如：项目付款、借款及报销数据的财务凭证生成。